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傘面117公分 抗UV自動雨傘 摺疊陽傘
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17Life音近「一起Life」、「一起生活」，希望大家能一起過生活，滿足消費者食衣住行育樂各方面的需求，舉凡知名餐飲集團、人氣美食、頂級SPA、豪華旅遊行程，或是時尚美妝服飾、3C家電、宅配熱銷、民生用品等，天天提供3折起超低優惠，17Life是全台第一個也是最完善以區域生活網概念出發的虛擬消費平台，在網路平台及行動裝置上，提供超值商品或實體店面優惠券服務，讓消費者可即時搶購好康並享受服務。
17Life擁有強力的會員基礎，包含：17Life會員250萬人次、全國最大女性購物網─PayEasy 400萬的優質會員、全國發卡量 No.2的台新金控(400萬發卡量)，還有國內323家知名企業指定的企業福利網，及28萬FB粉絲，會員素質強且具有消費力。
自2012年12月開始17Life與全家便利商店合作，導入網購族群進店消費的創新促銷模式，推出在17Life網站上索取Pin碼，再到全家店舖取貨付款的「線上Coupon」機制，合作至今，帶動了近100萬人次進入全家便利商店消費，象徵虛實整合時代又向前邁出一大步。
17Life在2013年開始正式推出專屬原生APP，網羅全台店家，上千張優惠券立即使用，隨著電子商務行動化趨勢，流量占比大幅成長，2014年2月份17Life推出LINE官方頻道，目前已有380萬粉絲數，結合社群軟體的推廣運用，不僅提高品牌知名度，還能隨時服務更多的消費者，加速市場增長；更因為貼心及優良品質的服務，榮獲「2014臺灣服務業大評鑑」大型購物網站銅牌之肯定。
網路平台具有無遠弗屆的特性，實體通路則能夠直接服務不同區域的消費者，O2O(Online To Offline )的虛實整合，創造虛擬通路、實體業者及消費者三贏的局面，17Life致力於不停的創新，以領先全台的虛實整合平台之姿，提供消費者更多即時且便利的優惠。
走過低潮 17Life成功引進詹宏志、吳東亮資金完成B輪募資
日前一度爆出裁員風暴的 17Life 公告轉型為生活電商後，今 (23) 日宣布 7 月達成單月獲利，在電商市場殺價競爭的逆境中突圍，17Life 表示，隨著以網家 (8044-TW) 董事長詹宏志、台新金 (2887-TW) 董事長吳東亮等人為首的原始股東資金到位，完成 B 輪募資，規模超過百萬美元。
17Life說明，7 月單月獲利主要是受益於新光三越、台新銀行等大型實體業者的虛實整合專案服務挹注，為慶祝獲利並完成 B 輪募資，今日起啟動與全家便利商店合作，推出「超商取貨」宅配購物專區。
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17Life 總經理李易騰說明，未來公司將專注於 (1) 深耕既有的服務模式、(2) 拓展與實體業者的虛實整合可能性，並透過 (3) 線上線下應用整合，滿足消費者需求。
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政治中心／綜合報導
國家通訊傳播委員會（NCC）以「六大理由」否決「台數科收購東森電視案」，支持此交易案人士以「水平和垂直整合後的市佔率完全合乎規定」反駁「有媒體壟斷之嫌的理由」。社民黨全國委員苗博雅（1日）在東森新聞雲《雲端最前線》表示，會有這樣的爭議是因為沒有反媒體壟斷法，缺少一個公式來計算是否有媒體壟斷，但是這個交易案和「旺中併購中嘉案」本質相同，畢竟垂直整合很容易發生不公平競爭。加上台數科曾經有任意移頻的案例，NCC的擔心的確有所本。
這次NCC否決「台數科收購東森電視案」的其中一個理由，是系統和頻道的垂直整合後，市場地位將更強大，可能會有妨礙競爭的疑慮。
台數科發表聲明表示，依據有線電視廣播法第24條規定，有線電視訂戶數不得超過全國總戶數三分之一（33％）的規定，台數科戶數僅佔5.71％，就算併入大揚、新永安也僅佔9.38％，另外，台數科5台加上東森8個台合計13台，市佔率只有11.8%，也遠低於四分之一（25％）限制，兩者結合何來壟斷之嫌？
▲苗博雅（圖／資料照）
對於台數科的說法，社民黨全國委員苗博雅（1日）在東森新聞雲《雲端最前線》表示，這次整合不是一般整合，而是系統和頻道垂直整合，台數科集團雖然佔有線電視整體市場約10%，但是在中台灣有顯著地位，尤其在經營區都是獨佔，具有絕對優勢地位。
苗博雅說，根據NCC的理由，台數科目前有五個頻道，若再加入東森家族八個頻道，總共十三個頻道，將成為全國第二大頻道事業，有線電視NO.1，尤其東森兩個新聞財經頻道佔所有新聞頻道20%，收視率更是全國新聞頻道第三名。
苗博雅認為，會有這樣的爭議是因為沒有反媒體壟斷法，缺少一個公式來計算是否有媒體壟斷，但是這個交易案和「旺中併購中嘉案」本質相同，畢竟垂直整合很容易發生不公平競爭，加上台數科曾經有任意移頻的案例，NCC的擔心的確有所本。
苗博雅說，維持傳輸平台的中立性相當重要，如果內容和傳輸平台合為一體，誰來把關媒體多元性？
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